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仓储业的经营环境

浏览次数:5064次 发布时间:2015-12-27 【关闭】 字体:

货主的要求渐渐发生了变化,为此物流业者必须强化服务功能、提高服务水平。然而,强化到什么程度?强化的重点放在何处?这是经营上的问题,也是需研究的重点。

  另外,劳动时间的缩短、离职率的增加使得劳动环境的改善已成趋势;还有,法规限制的放宽使企业之间的竞争更加激烈,使企业自身的竞争力必须强化。这些都将最终导致仓储业信息化的推进。

  战略信息系统的基本构思

  物流企业的客户——货主公司经营着各种各样的商品,有各种系统。例如,经营性的系统、生产系统和出货系统等。在这种环境下,图表5中用灰底表示的项目内容,是物流业者应该考虑的范围。(图略)

  第一点是物流据点的构思。这里面需考虑仓库选址条件、配送区域合理化等许多问题。在后面所述的配送中心化也包括物流据点构思的研究,这对增加物流的附加价值是很有必要的。

  其次,必须提高配送和库内物流的处理能力和效率化。在工作内容上应考虑配送计划、配送管理、入出库管理、拣货以及与装卸搬运机械连动相关的一系列活动。

  第三是库存管理。对有些过分追求JIT的货主,可满足其少批量、多品种、多批次的配送要求,但在库存上应保持合理的库存量。

  关于订单处理系统,图中方框的一半用灰底划出。过去商品大量销售的情况已不复存在,今天,为满足青年人个性化的发展,就需要市场提供形形色色的商品。(图略)

  因此,在这个少批量、多品种的商品时代要把握好顾客需求信息,就需要有商品供应计划系统。

  例如零售业的百货店和超市的商品计划系统,把卖掉什么和明天卖什么等信息,全部统计了出来,这是通过POS系统进行的。超市的收银终端根据商品的条码输入信息,当天汇总全部信息后反馈给批发商,就会知道明天该配送什么东西,以及批发的方法和配送计划。

  所谓信息采集、处理系统是为企业的经营管理服务的,在其上面是经营战略。将来物流中心可包括从采购、收货、理货、库存管理、配送到接受订货的物流全过程,并获取订货数据,从库存中确定适当的配送计划,向零售商送货,或者送到消费者手中。

  战略信息系统作为素质改善策略,应该包含公司内部信息系统的完善、从信息管理的利用到战略运用和培养全能地应付环境变化的人才;战略信息系统作为信息功能的充实,包含有扩大企业间的网络应对新的业态和不同业种的含义。

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